在当今组织架构日益平台化的趋势下，作为组织管理者，将面对更多的人力资源问题：

• 业务团队如何做好人才梯队搭建？

• 如何运营好你的人力资源，量体裁衣地选拔与任用人才？

• 靠什么激励和保留人才？人力资源管理如何助力业务发展？

• 业务团队人才结构已经不适应未来发展该如何调整？公司组织架构调整，分割成若干业务单元运营，人力资源该如何有效支持？

• HR如何从服务角色转型业务伙伴角色？HRBP角色该做些什么？

• 在去HR的呼声中，如何增加HR对业务的价值。

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课程目标：

• 人力资源管理者如何梳理管理脉络、调整工作思路和方法以更好地进行人才管理。

• HRBP如何深入业务部门进行运营支持。

• 人才梯队建设的重要性和方法。

 课程大纲

模块一  来自市场和组织架构变革的挑战

模块二  人力资源管理的纷争从未改变它的使命

模块三  人才梯队建设对业务发展的贡献

1. 人才梯队建设的意义

2. 人才梯队建设的常见工具和方法

3. 不同业务环境下的人才梯队建设

模块四  HRBP的职责和工作难点

1. HRBP的主要职责

2. HRBP面临的工作难点及解决思考

模块五  人才引进、激励与保留

1. 企业在人才引进中常见的困惑

2. 人才激励与保留面临的挑战

模块六  案例讨论与讲解

授课教师

    张艺。从事人力资源管理工作15年，曾就职于大型上市公司、互联网公司。在HRBP方面有多年的研究和实操心得，善于挖掘和提炼人力资源管理工作价值，从全新的角度和视野提供实用的人力资源工作方法论。张老师授课思路简明、逻辑清晰，擅长通过案例深入浅出剖析人力资源管理中的问题及解决思路。曾为猎聘网、前程无忧等大型人才服务企业提供咨询服务。

受益人群

1. 企业管理者：创业公司负责人、分/子公司负责人、事业部负责人、业务团队负责人等。

2. 人力资源从业者:HRBPHRMHRD等。

培训时间

2016年1月21日（周四）9:00-16:30

培训地点

文三路199号创业大厦二楼

培训费用

高新区内企业免费，每家企业限2个名额，共60个名额，额满即止。

非高新区企业或高新区企业需要更多名额的，我们将收取100元/人的费用。

报名方式

1. 请点击此处报名

杭州高新人才开发中心

2016年1月8日