由于项目的独特性，仅靠一些规范化的工具和方法很难解决项目中的实际问题，而正确的思维方式则成为项目经理们所能依靠的有效武器。项目管理的思维方式和行动策略，可以帮助学员迅速把握项目管理的关键，缓解在管理项目过程中的压力，更多地享受到成功管理项目的乐趣。

 课程目标：

• 在分析商业环境变化特点的基础上，讨论项目与项目管理对企业生存与发展的价值；

• 在项目生命周期过程中，树立正确的思维方式，理解和把握其中的管理关键；

• 讨论项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战；

• 使用项目管理方式和系统工程思维指导实践，分享项目管理实践经验

 课程大纲一、项目是基于业务的复杂过程

• 多长时间完成？

• 传统的由来

• 一声叹息

• 识别真实的需求

• 现实工作的分类：重复、非重复

• 非重复性项目工作的现状：美国、中国

• 
  

• 范围（需求）问题——不多不少

• 进度问题——不快不慢

• 成本问题——不省不费

• 质量问题­——不好不坏

• 团队问题——TEAM

• 沟通！沟通！！沟通！！！

• 不确定问题——风险（怕什么来什么）

• 外包（购）问题——好买好卖

• 项目成功的关键在整合

• 项目管理的“如来十掌”

• 
  

• 《经济学人》杂志社的征订方案项目

• 差距是怎么产生的！

• 客户弃你而去的原因

• 
  

• 哥伦布派

• 帕金森定律

• 用计划确保方向不丢失、不跑偏

• 用计划让项目难度提前出线并降低项目难度

• 
  

• 项目与部门的资源争夺

• 项目间的资源争夺

• 项目经理的人际关系

• 
  

• 世界对每个人并没有不同/每个人心中的世界都不一样

• 6 BEERS

• 两头驴子的故事

• 项目失败的原因

• 不同类型经理人的时间分配

授课教师

    郭致星。知名实战派项目管理专家、资深项目经理。PMI认证的项目管理专业人士PMP；工业和信息化部认证的高级项目经理；风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM。亚洲风险与危机管理协会会员、863计划、973计划重点专项项目风险管理专家、国家重点工程项目管理专家组成员。

    具备15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了二十余项大中型项目的研发和管理，主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等。

受益人群

1.  项目经理、项目总监

2.  项目监管部门的领导、职能部门经理

3.  企业或部门内项目管理规划或监管的负责人员

培训时间

2016年3月24日（周四）9:00-16:30

培训地点

文三路199号创业大厦二楼

培训费用

高新区内企业免费，每家企业限1个名额，共80个名额，额满即止。

非高新区企业或高新区企业需要更多名额的，我们将收取800元/人的费用。

报名方式

1. 请点击此处报名

杭州高新人才开发中心

2016年3月7日