面对全球经济危机导致出口需求的持续减少，面对国内消费能力的严重不足，中国大多数处于微笑曲线低端的制造企业、附加价值极低的贸易渠道商以及创新能力不足的高科技企业，一直处于微利困境与生存危机之中不能自拔，怎么办？是在沉默中死亡，还是在沉默中爆发？世上没有救世主，只能靠自己。中国企业要想摆脱生存危机与微利困境，必须进行战略突围，进行战略转型！但往什么方向转型，多元化集团、制造业、渠道贸易商以及高科技行业等企业各自如何选择转型的方向与内容？如何制定战略转型的具体目标与路径？如何打造基于转型战略的新核心能力？如何构建基于战略转型与新核心能力培育的动态战略管理系统？如何有效地管理战略变革，成功实现战略转型？   

主办单位： 杭州市干部培训中心

课程费用： ￥1280元/人 （含培训、资料、午餐、茶点、证书费等），5人以上85折优惠

参加对象： 机关、企事业单位中高层管理者

课程背景

通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显着特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导；案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；逻辑性强：基于大量实践和研究的基础上，提炼出一套极具逻辑性的战略创新与变革之道的课程。

课程收益

1、了解企业战略变革的核心挑战。

2、探讨导致企业战略变革失败的关键原因并加以引导解决。

3、学习助推企业战略变革致胜的关键策略与路径。

课程大纲

一、企业战略困局：外部环境巨变下的战略应对与破局之道

 导致外部变化的三个关键变量：新技术、新需求、新模式

 外部环境巨变给团队带来的巨大不确定性：经营性&结构性不确定性

 企业战略困局根本原因：外部环境巨变，彻底颠覆了原有的商业运作逻辑

 企业应对不确定性：企业战略应对的4大核心关键要素

 企业战略困局破解之道：适者生存＝主动变化的能力 > 外部环境变化压力

案例分析：美特斯邦威60亿的失败警示 等其他案例

二、企业战略应对：战略创新与变革路径

 创新的定义：用新的方式，创造新价值。

 战略创新变革原理一：（天时）创新变革的路径：破—立—融

 战略创新变革原理二：（地利）创新变革的三阶段：尝试—成型—复制

 战略创新变革原理三：（人和）打造企业团队的战略灵活性

 战略变革成败的关键要素: 8大致败原因VS 6大战略致胜要素

案例分析：哥伦布的失败VS 探路者的成功启示 等其他案例

三、企业战略应对——战略变革落地与工具

战略变革的核心工具：JPS

战略变革的重要基石：打造团队的管理灵活性

战略变革的关键原则：打通管理上的最后一公里

战略变革的重要起点：了解客户痛点和未被满足的需求

战略变革的首个里程碑：重新定义客户价值主张

案例分析：药品流通企业的战略变革 等其他案例

课程总结

讲师资历

郭音

清华大学、上海交大、中国人大、南京师范大学、台湾盟亚知识管理学院 、青岛市创投学院专家等总裁班授课教授；源创国际研究院 副院长；硅谷10°C创新基地 联合创始人，为中国企业搭建一个国际性战略资源配置共享平台（技术、人才、资本、战略资源组织）；曾任上海瑞派机械 副总经理，担任多家集团公司战略与投资顾问。研究战略变革、商业模式、平台构建、投资并购、股权投资及项目投后管理。

郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例，尤其是失败的企业案例，通过案例的剖析，让学员从另外一个视角，更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时，郭音老师的课程在实践的基础上，提炼出一套极具价值的操作体系，课程逻辑性强，学员在课后的实践中，更加容易操作和更具指导性。

报名事宜

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