对民营企业内部审计的指导是我区内审协会工作的重点，近日，区内审协会会长林福明一行到浙江中控技术股份有限公司调研内审工作。

在听取中控内审经理朱珠关于公司内审工作总体情况、组织架构的汇报后，林会长对公司领导重视内审工作表示赞赏，对内审部近年来所取得的成绩作了肯定，并鼓励内审人员再接再厉，运用审计成果进一步完善和推动制度完善，为企业高质量发展保驾护航。

针对企业内审工作中遇到的难点及问题，林会长建议， 一是要进一步加强管理层对内审工作的领导，虽然已有董事长直接负责审计委员会，但内审工作不可能事无巨细都向董事长汇报，建议在该架构中增设一名高管来专门负责。二是要进一步完善内审相关制度保障，明确内审工作的职责和权限，即使内审工作时有法可依，有章可循，又要明确内审不是万能的。三是要统筹审计计划，突出审计重点，围绕领导关注的重点领域，加强审计监督力度，切实发挥内审提质增效作用。四是要强化内审成果运用，落实整改责任制，把今年的整改项目作为明年的审计项目，并将整改结果纳入被审计单位（部门）年度绩效考核中，切实提高审计价值。