为确保工程实施，成立项目管理领导小组，对本工程进行工程管理指导。项目管理领导小组定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调，在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配、重点保证，优先满足本工程的施工需要。

在工程日常管理中，建立以项目经理部为中心、项目经理为核心的管理组织体系，实施工程施工过程中的全面管理。施工项目经理部的部门设置和人员配备的指导思想把项目建成企业市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心、代表企业履行合同的主体和工程管理实体。

组建项目经理部，其中包含了项目管理所必需的预算、成本、合同、技术、施工、质量、安全、场容、机械、材料、档案、后勤等多种职能。

在施工过程中，项目部自始至终掌握工程中的每个环节和动态，及时有效地解决施工过程中的各类问题，确保工程目标的顺利实现。

公司制定详细的工程组织协调措施，充分调动管理人员的积极性，提高项目部的工作效率。

组织机构图：