项目经理部代表总公司对本工程进行管理，直接对业主负全部责任，项目经理部负责组织工程施工，编制施工、资金、物资计划，负责机械设备、劳动力调配，制定施工方案、工期及安全质量目标和文明施工、环境保护规划，组织施工计划的实施，与业主、监理、设计单位密切配合，作好一系列的组织、协调工作。

项目经理：作为公司法人代表的被授权人，在工程实施过程中，以公司的名义，负责对业主的协商、组织施工并执行一切与此相关的事务，保证本项目合同的全面履行。

项目总工程师：负责组织指导技术管理工作；负责组织设计文件会审，主持编制《实施性施工组织设计》、《质量计划》和保证工程质量、安全生产的技术措施，组织施工中技术难题的解决；负责组织竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。

工程技术科：具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

物资设备科：提供合格的机械设备与材料。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

计划财务科：具体实施合同管理。做好成本控制，合理组织资金周转。做好成本分析计算。组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

安全文明科：负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

施工质量管理科：对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

后勤保障科：对外负责联系、接待，负责后勤生活服务管理工作。